9.49M | 更新日期 2013/08/08

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傳統家居具業商業流通

這是在常態下,家具商品的基本流通模式。幾乎是我們
在市場上買到的絕大多數產品,都是經由這樣一個流程
到達我們手上的;

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傳統專賣店成本

店面租金高達170元/平米、高達40%的公攤面積、15元/平米的管理費、12元/平米的管理費、整版整版的廣告費、動輒幾十萬上百萬呢,但只管2年,租賃合同2年到期。
這些高昂的經營成本最終都需要消費者買單的。

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盈虧平衡點

成本更低,盈虧平衡點更低!選擇了傳統專賣店,就選擇了
高成本經營,因此盈虧平衡點更高更遠…
惡性循環的怪圈由此展開……

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超低展廳成本

店面租金僅25元/平米、僅19%的公攤面積、3.5元/平米的管理費、少量空調電費(連我們的燈都是感應的)、我們沒有任何廣告費(僅有廉價的網絡推廣)、裝修費300元/平米,且有廠家承擔,一次性管5年。

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其他綜合成本的有效控制

政府扶持,免費提供近500平方米管理辦公司供我們使用;
互聯網的有效利用,創造了網絡+體驗館的新電子商務模式;
去同質化成列,展廳陳列的產品僅為工廠有代表性的商品。

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以上僅威客家居網部分成員^_^
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